六頂思考帽子
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《六頂思考帽子》 (英語：Six Thinking Hats) 」是 愛德華·德·波諾博士在1985年所出版的心理學書藉。
| 六頂思考帽子 Six Thinking Hats | |
|---|---|
| 作者 | 愛德華·德·波諾 |
| 類型 | 自助 |
| 主題 | 心理學 |
| 發行資訊 | |
| 出版機構 | Little Brown and Company[1] |
| 出版時間 | 1985[1] |
| 頁數 | 207 |
| 系列作品 | |
| 前作 | Masterthinker's Handbook (1985) |
| 續作 | I Am Right, You Are Wrong (1991) |
| 規範控制 | |
| ISBN | 0-316-17791-1 |
作者在書中介紹其提倡的「六頂帽子的思考模式」, 並提及了與該思考模式相關的平行思維理論。此書能為小組討論提供了一種詳細，而能有效規劃思維過程的討論模式，從而更能有效地啟發討論小組中成員思考。[2]而該書在全球的銷量共超過3000萬冊。
六頂帽子的思考方法
編輯- 白色思考帽：雪花的顏色。中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊? 例如何時、何地、何人、為何、如何。
- 紅色思考帽：辣椒的顏色。個性化且充滿情感。暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺怎麼樣？但不必刻意去證明或解釋你的感受。
- 黑色思考帽：夜空的顏色。悲觀、負面。黑色思考帽是考慮到事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做？
- 黃色思考帽：太陽的顏色。溫暖、耀眼且正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做？為什麼可以做這件事？它為什麼會起作用？
- 綠色思考帽：草地的顏色。綠色思考帽代表創新與創造性之新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？還有哪些可能性？
- 藍色思考帽：天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。
目的
編輯使用六個想法的帽子的主要目的是：
(1) 聚焦並且改進想法的過程。
(2) 鼓勵創造性，平行和水平思考並重。
(3) 改進溝通。
(4) 加速做決定。
(5) 避免辯論。
參考資料
編輯- ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
- ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).