六顶思考帽子

六頂思考帽子》 (英語:Six Thinking Hats) 」是 愛德華·德·波諾博士在1985年所出版的心理學書藉。

六顶思考帽子
Six Thinking Hats
作者愛德華·德·波諾
类型自助
主题心理學
發行信息
出版机构Little Brown and Company英语Little Brown and Company[1]
出版時間1985[1]
页数207
系列作品
前作Masterthinker's Handbook (1985)
續作I Am Right, You Are Wrong (1991)
规范控制
ISBN0-316-17791-1

作者在書中介紹其提倡的「六頂帽子的思考模式」, 並提及了與該思考模式相關的平行思維英语parallel thinking理論。此書能為小組討論提供了一種詳細,而能有效規劃思維過程的討論模式,從而更能有效地啟發討論小組中成員思考。[2]而該書在全球的銷量共超過3000萬冊。

六頂帽子的思考方法

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  • 白色思考帽:雪花的颜色。中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊? 例如何時、何地、何人、為何、如何。
  • 紅色思考帽:辣椒的颜色。个性化且充满情感。暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺怎麼樣?但不必刻意去證明或解釋你的感受。
  • 黑色思考帽:夜空的颜色。悲觀、負面。黑色思考帽是考慮到事物的負面因素,它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎?它會起作用嗎?缺點是什麼?它有什麼問題?為什麼不能做?
  • 黃色思考帽:太阳的颜色。温暖、耀眼且正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做?為什麼可以做這件事?它為什麼會起作用?
  • 綠色思考帽:草地的顏色。綠色思考帽代表創新與創造性之新的想法。有不同的想法?新的想法、建議和假設是什麼?可能的解決辦法和行動的過程是什麼?還有哪些可能性?
  • 藍色思考帽:天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。

目的

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使用六個想法的帽子的主要目的是:

(1) 聚焦并且改進想法的過程。

(2) 鼓勵創造性,平行和水平思考並重。

(3) 改進溝通。

(4) 加速做決定。

(5) 避免辯論。

參考資料

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  1. ^ 1.0 1.1 Amazon.com listing, Hardcover edition, retrieved March 7, 2012.
  2. ^ de Bono, Edward (1985). Six Thinking Hats: An Essential Approach to Business Management. Little, Brown, & Company. ISBN 0-316-17791-1 (hardback) and 0316178314 (paperback).