科学管理(Scientific management)是藉由重新設計工作流程,對員工與工作任務之間的關係進行系統性的研究,以及透過標準化與客觀分析等方式,以使效率與生產量極大化。[1]

弗里德里克·温斯罗·泰勒(1856-1915)

19世紀末期,美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出来的管理理论,因此又称為“泰勒制”,是西方管理学理论的开创性肇端,在很多方面有所应用。 泰勒是第一位提出科學管理觀念的人,因此被尊稱為科學管理之父,他詳細為記錄每個工作的步驟及所需時間,設計出最有效的工作方法,並對每個工作制定一定的工作標準量,歸劃為一個標準的工作流程;將人的動作與時間,以最經濟的方式達成最高的生產量,因此又被稱為機械模式

科學管理四原則

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  • 動作科學化
  • 科學選擇工人原則
  • 誠心合作原則
  • 責任劃分原則

學說主張

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  • 論件計酬
  • 工廠管理
  • 時間研究
  • 例外管理
  • 專業分工

基本假设

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假設工人只有經濟及肉體上的需要, 其他如社交及工作帶來的成就感是不存在或可忽略的。

人的形象

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员工作为技术工具意义上的生产要素 (工人是寻找最佳方案或者以最佳方案工作的机器)

主要目的

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提高人的劳动效能

管理工具

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  1. 在自然科学的方法协助下优化劳动执行
  2. 完全彻底的劳动分工(劳动过程原子化)
  3. 严格区分领导和执行职能活动
  4. 通过古典组织理论进行补充,首先是强调给与任务的一致性原则
  5. 发展和升级员工的特别的、特定职能活动的才能资格
  6. 引入业绩相关的薪酬
  7. 业绩来自才能资格和劳动条件

批评评论

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  1. 把人分开的“两类模型”,把人分为“决策者或决定因素”和其他的“执行的可操纵的物件”,把后者放在与生产手段和原材料同一个层面上。
  2. 人的社会特性和他的需求与期望可能有利于最高可能的劳动生产率,但是被忽略了。
  3. 中心前提“工作任务的相似性和重复性”在新的生产和服务概念中不再符合了。

參見

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參考文獻

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  1. ^ 廖永凱·楊湘怡. 管理學理論與應用. 智勝文化. : 29. ISBN 978-957-729-626-9 (中文(臺灣)).